破坏我们计划的罪魁祸首常常是我们的组织目的。
逼得我们再寻找客户，如此反复恶性循环，天天为小客户赶单，却得不到大客户的单，
而小客户的单产量少，在生产线上生产需求转型生产，每次转产品或转型号生产都需要准备时间，导致时间成本增加生产工效下降，
企业效益下降。 计划就失去了它的功能与作用了。
目的，是诱人的外部因素导致的。 特别是小企业，来了一份定单，高兴的不得了，
或以为客户是第一的，而追加计划，根本不管后面的生产、材料供应是否能够保障。 结果生产部门计划一大堆，只好加班加点。
超负荷的生产，常常导致工人身体资源受损，产品质量下降，
想得到客户的肯定结果却是否定，因为根本没有时间资源去保障产品品质，因此常常导致生产部门与品保部门的矛盾，
若要品质就无法保证产量的完成，一次如此，二次如此，
三次如此，原来诱人的目的无法实现因为你生产出来的产品无法达到客户的需求，客户不再选择我们了。
